Ansattes motivasjonssystemer – hvordan oppmuntre teamet til å jobbe effektivt?

Service Business.

Suksessen til enhver bedrift som ansetter ansatte avhenger i stor grad av deres engasjement og arbeidstilfredshet. Det er klart, jo mer mobilisert en ansatt er, jo mer effektiv. Løsningene som gründere bruker, er stadig oftere ansattes motivasjonssystemer, rettet mot å forbedre deres trivsel og godtgjørelse for arbeidet de gjør. For arbeidsgiver kan dette gi mange fordeler i form av økt engasjement for de pålagte oppgavene.

Motiverende systemer - typer

Betydningen av insentivsystemer i bedrifter er i ferd med å bli en svært viktig faktor som er verdsatt av ledere. Det er mange måter å øke medarbeidernes engasjement i utførelsen av sine oppgaver. Generelt sett er insentivsystemene delt inn i finansielle og ikke-finansielle. De første inkluderer først og fremst økonomiske belønninger, det vil si skjønnsmessige eller prestasjonsrelaterte bonuser, eller lønnsøkninger.

Mange bedrifter velger også å bruke konkurransesystemet med tildeling av tilleggsvederlag. I praksis utlyses det i begynnelsen av året en konkurranse (f.eks. om de høyeste salgsresultatene) og reglene for evaluering av resultatene. På slutten av året tar lederne en avgjørelse ved å tildele de beste en tilleggslønn eller en naturaliepremie.

De ikke-lønnsmotiverende metodene omfatter bl.a tilleggsforsikringspakker, kino- og treningsklubbbilletter, fremmedspråkkurs, integreringsreiser for ansatte, rabatter på firmaprodukter, julekuponger eller firmamiddager. Disse fordelene er imidlertid bare effektive hvis gründeren på riktig måte kommuniserer til ansatte at det kommer i tillegg til deres godtgjørelse og ikke noe som "kommer" til dem som ansatte.

Skape et motiverende system

Den viktigste oppgaven til dette systemet er at det faktisk skal gi fordeler for de ansatte. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot typen og varigheten av arbeidet deres, slik at det ikke viser seg at de ikke kan dra nytte av de tilbudte tilleggene. Det kan være situasjoner der opprettelsen av et motivasjonssystem for ansatte ikke vil være lett, og den nødvendige løsningen vil være å bruke hjelp fra en spesialist. Takket være den nøyaktige identifiseringen av arbeidsmiljøet og aktivitetens spesifikasjoner, vil han være i stand til å velge det optimale motivasjonssystemet.

Hvordan beholde de beste medarbeiderne?

Hvis arbeidsgiveren har et godt koordinert team av ansatte som jobber utmerket i gruppen og utfører sine aktiviteter godt, bør han ta vare på dem. Motiverende systemer gjør nettopp det. Hvis en person føler seg bra i selskapet, vil de definitivt ønske å bli lenger, noe som sparer selskapet for tid og penger. Kostnaden ved å miste en ansatt er lik ti ganger lønnen hans. Motivasjonen for å bli permanent kan variere:

  • god stemning
  • god organisering av arbeidet
  • mulighet til å utvikle seg
  • bygge organisasjonskultur
  • rettferdig prispolitikk

Fordeler og fordeler med motivasjonssystemer

Eksistensen av motivasjonssystemer i bedriften gir mange fordeler for både ansatte og arbeidsgiveren selv. Ansatte får større tilfredshet med arbeidet, og øker forpliktelsen til oppgavene de er betrodd. Ved å oppnå ytterligere økonomiske eller ikke-økonomiske fordeler øker de sitt bidrag til utviklingen av selskapet, som er så viktig i dag. Å gi visse bonuser fra arbeidsgiver kan redusere ansattes omsetning, samtidig som det påvirker selskapets stabilitet. Slik handling varmer også bildet av selskapet som vennlig og omsorgsfullt for sine ansatte. Riktig drift av insentivsystemene sikrer at arbeidsgiver ikke forlater bedriften for å konkurrere, og frister kun med høyere lønn.